2008/11/14

平衡

忘了有沒有講過一件我夢見的故事

某小弟畢業後前往某新興餐廳工作。由於某小弟對餐飲無經驗、只是興趣而有心從頭學,所以應徵了內場 (廚房) 助理。據說因為什麼稅務的關係,某小弟等服務員的底薪並不高,很大部份要靠一些名目上的獎金來加成。由於主廚確有一手,餐廳形象也很好,所以起初對於薪資某小弟並不很在意。

很在意的,是工時。

做為一家新餐廳,老闆請了四位內場服務人員 (主副廚,兩位助理)。餐廳從中餐開始營業、晚間十點打烊,所以這四位內場人員每天早上九點就要進場處理食材,打烊後也常需要準備隔天要用的東西。初期,忙到半夜是常有的事情,況且餐廳並不能休假日,所以每週也只有周一公休可以放假。某小弟原先只有微薄的抱怨,但畢竟是剛開始,大家都期盼著更好的明天,也就努力做下去。依照這樣的工時做了半個月,某小弟拿到近兩萬元的薪資,對比工時其實還不錯,也就繼續打拼。

這家新餐廳開在熱鬧的地方,價格跟餐點都瞄準高消費族群,第一個月雖然無法打平,銷售額跟名氣卻扶搖直上,也吸引許多饕客與名人前來用餐。某小弟想著,這個月也是辛勤的工作,依照上個月的數字來算,或許應該有個四萬?工時的確遠遠超過上班族,但也不是沒有相應報酬,便十分期待發薪日到來。

大概是三萬五,某小弟不太開心。每天的忙碌加上切菜切到發炎的手腕,這些薪資似乎不太成比例。

不過同事們拿到薪資單好像都很高興,外場的伙伴拍著某小弟的肩膀:「大哥,這就是餐飲業啊!」好吧,好吧,那麼便再繼續吧。某小弟知道雖然營業額成長不少、薪資無法反映,但老闆其實還沒賺錢。新公司初期總有些不順遂,這也沒什麼。

下個月薪資單上的「兩萬八」倒是嚴重挑戰了這個想法。

某小弟知道這個月營業額其實還是成長的,那麼到底問題出在哪裡呢?腦袋裡倒是想起了月初老闆娘說的「責任制」的事情。老闆娘希望內場改用兩班制,讓內場人員有較正常的休息時間,於是請主廚再去物色新成員進來幫忙。其實,每天內場人員都忙得暈頭轉向 (相較於內場,外場人員是兩倍有餘,尚堪應付),這件事情列在待辦事項中許久,也沒真能施行。

所以老闆就以所謂「責任制」的薪資,要求內場人員盡速尋覓新人。

因為尋人責任由內場管理 (主廚) 負責,於是沒做到就以六折的薪資懲罰整組內場人員。這邏輯好像跟「因為上游剝削加盟店,加盟店主沒辦法生存、只好剝削工讀生」很接近… 嗯?不同嗎?我只覺得都是狗屁不通。

夢裡讓我最難過的是,某小弟的同事們似乎只覺得這是回到其他餐廳的待遇一樣,認命地繼續做事。所以這是常態,所以這樣薪資跟工時不成正比、沒有簽約保障也不清楚勞健保情形的狀況,在餐飲業是常態?某小弟說:「我其實不曉得是我不正常,還是這整個體系都不正常。」

我們真的需要這些不剝削就活不下去的企業嗎?

然後我就醒了,以上都是我夢見的事情。

2 則留言:

  1. 我想這大概就是所謂的『積非成是』了吧?..某小弟最後說得那句話應該說中很多人的心聲.....。

    回覆刪除
  2. 這家餐廳內場人員的新抉擇點也很有趣:
    本來四位舊班底都已經決定要相繼離開,但因為第五位的加入,讓「工時正常化」這件事情有了開端,現在有人正在想...『如果一切正常了,那留下來似乎也沒什麼不好...。』

    我只能說人的想法常常都在拉拉扯扯阿...

    不過想留下的並不是我就是了。

    PS:上次薪資單上的數字是24000+29xx,
    而這次多了約五百元,但業績成長應該不只如此 :)

    回覆刪除

歡迎留下您的意見